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    2. 當前位置: 首頁 > 案例

      做不到這些,想晉升領導,難如登天

      做不到這些,想晉升領導,難如登天..

      在職場中,每個人都希望自己能夠取得更加出色的成績,不斷向著更高的職業成就邁進。 然而,想成為一名優秀的領導并非易事,要擁有許多必要的特質與技能。 那么,在職場上,你已經具備了哪些能力,能使你更容易晉升成為一名優秀的領導呢? 今天想..

      類別:管理案例

      2023/11/22 8:43:51 閱讀(50)

      提拔你,辭退你,從來都不是看——聽話、努力和學識!

      提拔你,辭退你,從來都不是看——聽話、努力和學識!..

      有位陳姓老板問我,什么樣的管理者應該提拔,什么樣的管理者應該辭退? 我沒有直接回答這位老板的問題,而是反問了他另一個問題:《西游記》團隊誰的執行力強? 陳老板不假思索地說,沙僧,因為沙僧聽話,任勞任怨,做事從不打折扣。 我說,那如..

      類別:管理案例

      2023/11/15 15:33:04 閱讀(104)

      千萬別替屬下養猴子,否則領導忙死,下屬閑死!

      千萬別替屬下養猴子,否則領導忙死,下屬閑死!..

      作為管理層,你是否正面臨著這樣的情況: 每天加班加點,廢寢忘食的工作,最后卻沒有得到想要的結果? 下屬整天無所事事,你忙得暈頭轉向,上級和下屬卻還都說你工作沒有效率,整天不知道在忙些什么? 那為什么有些領導看起來每天都有忙不完的事..

      類別:管理案例

      2023/11/8 16:28:26 閱讀(88)

      跟領導相處的7大忌諱,千萬不要碰!犯一個,早晚被收拾。

      跟領導相處的7大忌諱,千萬不要碰!犯一個,早晚被收拾。..

      很多人,常會吐槽上級領導,對領導心生怨氣。其實,這當中除了領導可能有做得不妥之處,更重要的是,自己如何與上級領導相處,上級領導相處融洽是一門大學問。 很多人常常犯了錯還不自知,雖然不同的領導者有不同的相處方式,但不同領導人的禁忌大致上..

      類別:管理案例

      2023/11/8 16:05:35 閱讀(80)

      公司最大的浪費,是管理錯位,看看你公司中了幾條?

      公司最大的浪費,是管理錯位,看看你公司中了幾條?..

      導語:常言道,公司最大的浪費是管理錯位,這是為什么? 在執行過程中,他們面對的也都是一線員工,如果跟大領導一樣,對基層員工和和氣氣,沒有一定的威懾力,估計員工也不會聽從于他。 同時,在項目的執行中,人多,想法就多,想法一多,事情..

      類別:管理案例

      2023/11/6 16:59:39 閱讀(121)

      管理者的殺手锏,會背鍋也會甩鍋!

      管理者的殺手锏,會背鍋也會甩鍋!..

      導語:作為管理者,背鍋和甩鍋只能二者選其一嗎? 我曾服務過一家企業,有位楊總,是公司的項目總監,因為戰略項目運營失敗,導致公司損失上千萬元,按理說在商場輸贏是常事,不是什么致命的問題。 如果認真復盤,總結經驗教訓,找機會東山再起,重..

      類別:管理案例

      2023/11/6 16:58:46 閱讀(110)

      做管理,這五個大忌千萬不能犯!

      做管理,這五個大忌千萬不能犯!

      管理的目的是為提高團隊的效率,創造更大的組織績效。然而,很多管理者在實際工作違背這一初衷,喜歡彰顯個人權威,搞個人秀。這五個管理大忌千萬不能犯! 1、講悟性,讓下屬“揣測”自己的意圖。 管理的核心是做決策,而..

      類別:管理案例

      2023/10/31 14:49:44 閱讀(147)

      基層衛生院院長張亮與下屬護士小楊進行績效面談。

      基層衛生院院長張亮與下屬護士小楊進行績效面談。..

      院長張亮:楊護士,首先我要感謝你這一年的辛勤工作。你一直以來都非常盡責,并且表現出了很高的專業素養。但是,我們仍有一些方面需要改進。 護士小楊:好的,院長,我非常愿意聽取您的建議,希望能夠進一步提高自己的工作能力。 院長張亮:我..

      類別:管理案例

      2023/9/23 21:59:43 閱讀(202)

      醫院院長糟糕的一天

      醫院院長糟糕的一天

      一早,醫院院長李明像往常一樣提前抵達醫院,打開電腦,開始查看醫院的日常事務。他的工作日程表上,排滿了各種會議和行程,從早上的晨會到下午的手術觀摩,再到晚上的緊急會議,看上去似乎永無止境。 盡管李明是個極其負責任的領導,但他授權方面的能..

      類別:管理案例

      2023/9/23 21:59:10 閱讀(225)

      醫院院長的一天:從忙碌到有序的轉變

      醫院院長的一天:從忙碌到有序的轉變..

      一、背景 某醫院院長,負責一家擁有500名員工和十個科室的大型醫院。作為一名有抱負的領導者,他一直致力于提高醫院的服務質量和效率。然而,最近他發現自己的管理方式面臨了一些挑戰,醫院的工作效率開始下降,員工士氣也開始下滑。 二、忙碌的..

      類別:管理案例

      2023/9/23 21:58:19 閱讀(231)

      醫院院長糟糕的一天

      醫院院長糟糕的一天

      趙院長是一家大型醫院的院長,他每天的工作日程都排得滿滿的??墒墙裉?,他發現自己的心情異常沉重,因為他的醫院遇到了前所未有的問題。 一早,趙院長就收到了不少電話,都是關于醫院各部門出現的各種問題。從病房設備故障、醫生與護士之間的矛盾,到..

      類別:管理案例

      2023/9/23 21:57:35 閱讀(233)

      醫院院長團隊管理糟糕的案例

      醫院院長團隊管理糟糕的案例

      李院長是一家著名三甲醫院的院長,他擁有豐富的醫學知識和實踐經驗,但在團隊建設和管理方面卻表現得尤為糟糕。 一早,李院長就收到了醫院內部各個部門發來的工作匯報,內容涉及病人數量增加、醫護人員短缺、設備老化嚴重以及員工士氣低落等問題。他深..

      類別:管理案例

      2023/9/23 21:57:11 閱讀(223)

      房地產公司項目經理關于協同領導力的詳細案例

      房地產公司項目經理關于協同領導力的詳細案例..

      1. 在一個大型房地產公司,有一位項目經理陳總,他以其f協同領導力而聞名。他始終堅持溝通、協作和團隊精神,通過打破部門墻、把同事當作內部客戶來服務和有效處理沖突,實現部門之間的無縫對接與高效協同。 該房地產公司有多個部門,如銷售部、..

      類別:管理案例

      2023/9/2 21:02:52 閱讀(218)
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